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天強管理咨詢—企業創新轉型與變革管理的智力伙伴

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我們通過組織變革,幫助企業建立適應業務轉型、市場競爭和客戶需求的新型的組織與運營體系。

子模塊
  • 組織管理體系
  • 項目管理體系
  • 經營管理體系
  • 科研技術管理體系
  • 財務管理體系
  • 薪酬績效管理體系
天強運營管理服務

天強認為,設計院要盡快構建高效合理科學的組織運營體系,真正從價值服務、價值創造、價值衡量三個維度出發,以業務模式和組織模式為核心,系統化構建經營管理、項目管理、薪酬績效管理、技術管理、知識管理、財務管理五大體系,為客戶持續創造可感知價值。天強基于組織變革的創新理念,從頂層設計、實施方案、系統落地三個層面幫助客戶打造新型組織運營體系。

企業困惑與天強價值
企業在運營管理方面所面臨的困惑
總承包項目管理體系面臨的困惑
  • 如何解決工程總承包業務經營的有效性和持續性問題;
  • 如何解決設計人員不愿轉型做工程總承包業務的固有傾向;
  • EPC 項目管理模式不明確,責任主體不清,管理不規范;
  • 組織機構的建設不能快速響應業務發展和服務客戶的需要;
  • 設計部門與 EPC 項目關系模糊,無法形成“龍頭”效應;
  • 職能部門定位不清,缺乏專業化服務與支持;
薪酬績效管理體系面臨的困惑
  • 薪酬原則和導向不夠清晰,分配不透明,薪酬滿意度較低;
  • 薪酬水平較低,缺乏區域內和行業內的衡量標準;
  • 薪酬結構和內部水平差異不大,大鍋飯現象比較突出;
  • 薪酬模式過于單一,針對新業務、新類型人員缺乏針對性的激勵方式;
  • 員工職業通道單一,缺乏清晰地發展通道和晉升標準;
  • 缺乏有效的考核方式,考核流于形式,無法體現績效驅動;
  • 考核周期、主體、結果應用不合理,無法調動員工的積極性;
經營管理體系存在的困惑
  • 原有的經營模式無法適應新的市場形勢和業主新的需求;
  • 經營主體不清晰,職責和流程較為模糊,經營效率低下;
  • 缺乏有效的經營激勵政策,無法調動員工經營積極性;
  • 缺乏科學的渠道拓展策略,新市場開拓乏力;
財務管理體系存在的困惑
  • 如何由收付實現制向權責發生制轉變;
  • 缺乏項目獨立核算體系,無法對項目進行精細化管理;
  • 資金管理體系滯后,沒有實現資金效益最大化;
  • 財務風險管控體系缺失;
項目管理體系面臨的困惑
  • 項目的承諾主體與履約主體不統一,缺乏項目的責任主體,項目完成度較低,客戶滿意度下降;
  • 沒有有效證據衡量項目的真正產值,缺乏項目完工進度的有效依據;
  • 無法清晰核算單個項目的成本、利潤;
  • 無法有效衡量設計人員的勞動負荷;
  • 質量問題的規避和解決措施無法有效形成知識并得到貫徹;
  • 項目采購與外包管理缺失,存在較大風險;
  • 總承包業務與設計業務的協同效應較弱;
  • 運營信息不透明,缺乏必要的手段進行有效監管和統籌決策;
  • 對項目的績效無法進行客觀評價,項目做好做壞一個樣;
組織管理體系面臨的困惑
  • 行政化組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重,效率低下,責任分散;
  • 部門分工不明確,部門間存在推諉現象,許多普通問題均需要最高層來討論決策;
  • 公司總部出現空心化趨向,生產經營單元的離心力增強;
  • 部門之間的壁壘愈發明顯,業務無法協同,資源無法整合;
  • 組織運作效率降低,溝通成本上升,人均產值下降。
天強在運營管理方面能為您實現的價值
組織架構和企業的戰略目標保持同步和匹配;
部門職責清晰,權責對等,分工協作,消除互相推諉和扯皮;
提高組織的運行效率,關鍵業務流程通暢,降低內部溝通成本;
建立適應企業業務發展的總承包項目管理體系或者設計項目管理體系;
建立靈活高效的經營體系,實現經營工作的升級;
改造傳統的財務管理體系,建立新型的財務管理機制;
建立通道豐富、標準清晰的職業發展體系,促進人員的職業發展;
推進薪酬體系和考核體系改革,建立能上能下、能進能出、能增能減的薪酬考核體系。
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