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天強管理咨詢——企業創新轉型與變革管理的智力伙伴

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思翔商學是天強管理顧問面向工程勘察設計行業和企業人才培養與發展提供商學和整合集成服務的業務品牌,服務宗旨是促進工程勘察設計行業專業人才的能力提升與人力資源的優化配置。

企業人才培養與發展的十大趨勢

天強商學服務

內訓服務

思翔商學內訓服務堅持以人員能力提升、績效改進為核心,提供從前期能力測評和需求調研、定制化培訓方案制定,到具體培訓課程實施,再到培訓后的效果評估及能力提升跟蹤等全過程的整體服務。

研修課程

面對轉型升級的新要求,能力升級將不僅僅是技能的提升,更是心態的轉變和思維的創新,需要建立新的成長驅動。通過對外部優秀實踐經驗、創新成果的學習、交流和分享,將更有助于設計院的領導者、專業人士打破心態藩籬,重塑能力,提升視野。

人才管理咨詢

戰略轉型背景下,傳統零散式、被動式的培養方式、培訓形式已經無法支撐業務升級的需求,必須基于設計院業務發展的要求、人才能力素質需求建立系統化的職業成長、培訓學習和激勵績效體系。
企業困惑與天強價值
企業轉型與改革階段人才培養與發展方面所面臨的困惑
人才戰略下的企業人才梯隊建設問題:
  • 在轉型期,人才梯隊建設對企業人才戰略價值到底是什么?
  • 良性化、動態化、系統化的人才梯隊建設體系如何打造?
  • 企業如何對梯隊內人才進行培訓、考核與管理?
企業培訓體系構建中的問題:
  • 企業培訓項目設計與運作中關鍵環節如何把控?
  • 企業培訓資源庫如何構建?
  • 企業培訓管理協同體系如何建設?
企業關鍵人才培養的發展前景與挑戰:
  • 關鍵人才是企業持續成長中的重要戰略資源,是企業價值的主要創造者。
  • 企業如何識別關鍵人才?
  • 如何留住關鍵人才?
  • 如何成就關鍵人才?
  • 如何形成企業自己的關鍵人才生產線?
能力素質模型對企業人才管理升級的問題:
  • 能力模型的建設與完善是企業人才管理的關鍵。
  • 企業到底需要什么樣的人?
  • 晉升的依據又應該是什么?
  • 素質考核怎樣才能評估得更公平?
  • 如何真正達到準確、有效的崗位匹配以及激勵性的目的?
  • 如何提高人力資本的投資回報率?
互聯網時代下的企業人才管理問題:
  • 企業如何用互聯網思維破解發展難題?
  • 互聯網時代的人才管理應如何轉型?
  • 企業該如何通過培訓與學習提升員工敬業度及保留人才?
企業戰略性人力資源管理的發展現狀及規劃:
  • 人力資源戰略如何與企業總體戰略相匹配?
  • 企業在進行戰略性人力資源管理體系規劃時,如何保持各項人力資源管理實務之間的平衡?
企業薪酬績效制度改革關鍵問題:
  • 以薪酬改革規范企業收入分配秩序是全面深化改革背景下企業薪酬制度改革的總體思路和基本原則。
  • 如何科學有效的進行薪酬設計?
  • 如何控制薪酬總額,建立薪酬總額管理機制?
  • 薪酬的分配管理如何創新?
天強在商學服務方面能為您實現的價值
“四可”人才培養
  • 天強基于豐富的行業實操經驗,為客戶提供可預期、可視化、可操作、可評估的人才培養體系,與客戶建立長期關系,持續跟蹤和評估人才培養成效,實現與人才的共同成長。
定制化培訓方案:
  • 天強不是簡單的“販賣”講師,而是將咨詢與培訓深度融合,以客戶需求和受訓群體的能力訴求為出發點,進行定制化的課程設計和實施。
一體化培訓服務:
  • 建立了從前期能力測評和需求調研、定制化培訓方案制定,到具體培訓課程實施,再到培訓后的效果評估及能力提升跟蹤等全過程的服務程序。
多元化培訓師資:
  • 天強整合包括設計企業高管、行業專家、專業講師、資深顧問等各類具有行業經驗、管理實踐的師資數十人。
創新化培訓形式:
  • 拋棄單一的課堂授課形式,創新性地引入工作坊、私董會、行動學習等多樣的學習形式,保證培訓效果。
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